STRATEGI SWOT DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN PADA UMKM IKAN ASAP “WAROENGKU”
DOI:
https://doi.org/10.53712/jmm.v7i2.1598Keywords:
SWOT Model, internal, ekternal, pemasaranAbstract
Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) memiliki pengaruh penting terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. Kegiatan UMKM mengandalkan strategi pemasaran yang tepat untuk menghadapi keuntungan usaha, terutama dalam persaingan usaha yang ketat, tantangan usaha, dan segala bentuk ancaman usaha yang akan datang. Unsur-unsur yang dapat mendorong suatu strategi pemasaran berasal dari lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Usaha Ikan Asap Waroengku merupakan objek penelitian yang belum mengoptimalkan pengelolaan strategi pemasaran dalam menjalankan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi unsur-unsur yang berpengaruh, membentuk dasar strategi pemasaran, serta mengelola dan merekomendasikan strategi pemasaran yang dapat diterapkan pada pengembangan Ikan Asap Waroengku. Penelitian ini menggunakan analisis model SWOT dengan matriks IFE atau evaluasi faktor internal yang menggambarkan kekuatan dan kelemahan perusahaan dan matriks EFE atau evaluasi faktor eksternal untuk penyusunan strategi yang diterapkan pada bisnis Ikan Asap Waroengku. Sampel penelitian ini diambil dari pihak-pihak yang berperan dalam usaha Ikan Asap Waroengku. Purposive sampling digunakan dalam pemilihan responden dengan mempertimbangkan kemampuan dan kewenangan responden dalam menerapkan strategi pemasaran. Penelitian ini menghasilkan saran dan pilihan strategi pemasaran usaha serta urutan prioritas yang harus diterapkan pada usaha Ikan Asap Waroengku. Sehingga dapat meningkatkan kuantitas penjualan sesuai dengan target yang telah ditetapkan untuk usaha Ikan Asap Waroengku.
References
Hendriyana, A. (2022). Ekonomi Biru Dorong Perikanan dan Kelautan Berkelanjutan. Universitas Padjajaran. https://www.unpad.ac.id/2022/01/ekonomi-biru-dorong-perikanan-dan-kelautan-berkelanjutan/
Khamimah, W. (2021). Peran Kewirausahaan Dalam Memajukan Perekonomian Indonesia. Jurnal Disrupsi Bisnis, 4(3), 228–240. https://doi.org/10.32493/drb.v4i3.9676
Kotler, P., & Armstrong, G. (2012). Prinsip-Prinsip Pemasaran. Airlangga.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Manajemen Pemasaran. Erlangga.
Martono, & Harjito, A. (2014). Manajemen Keuangan. Edisi 3. Ekonesia.
Mukhtar. (2013). Metode Praktis Penelitian Deskriptif Kualitatif. GP Press Group.
Prasetyo, A. (2021). Penerapan Kebijakan Green Economy pada 7 Sektor Industri Kecil & Menengah Di Jawa Timur. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 25(1), 1–13. https://doi.org/10.24123/jeb.v25i1.4717
Rahim, A. R., & Basir, B. (2019). Peran Kewirausahaan Dalam Membangun Ketahanan Ekonomi Bangsa. Jurnal Economic Resource, 2(1), 34–39. https://doi.org/10.33096/jer.v1i2.160
Rangkuti, F. (2013). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama.
Saefuddin, A. (2015). Perguruan Tinggi, Peran Pemerintah Dan Pengembangan Blue Economy. RISALAH KEBIJAKAN PERTANIAN DAN LINGKUNGAN: Rumusan Kajian Strategis Bidang Pertanian Dan Lingkungan, 1(3), 135=142. https://doi.org/10.20957/jkebijakan.v1i3.10289
Schultz, D. E. (1993). Integrated Marketing Communication: Maybe Definition Is In The Point Of View, Marketing News. McGraw Hill Professional.
Sentiago, B., & Hidayatulloh, A. (2019). Analisis Faktor Eksternal Terhadap Faktor Internal dan Dampaknya Terhadap Kinerja UKM Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 8(2), 123–134. https://doi.org/10.33059/jmk.v8i2.1638
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Alfabeta.
Wardoyo, P. (2011). Enam Alat Analisis Manajemen. Semarang University Press.
Yanti, V. A., Amanah, S., Muldjono, P., & Asngari, P. (2018). Faktor Yang Mempengaruhi Keberlanjutan Usaha Mikro Kecil Menengah Di Bandung Dan Bogor. Jurnal Pengkajian Dan Pengembangan Teknologi Pertanian, 20(2), 137–148.
