STRATEGI REKRUTMEN NASABAH MELALUI SIMPANAN MUDHARABAH DI BMT UGT SIDOGIRI CABANG PAMEKASAN

Marsum Marsum

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana analisa dua permasalahan yang menjadi fokus kajian dalam penelitian ini yaitu: 1) Bagaimana bentuk Strategi Rekrutmen Nasabah Melalui Simpanan Mudharabah di BMT UGT Sidogiri Cabang Pamekasan? 2) Sejauh mana efektivitas Strategi Rekrutmen Nasabah Melalui Simpanan Mudharabah di BMT UGT SidogiriCabangPamekasan?

 

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, dengan jenis penelitian lapangan. lokasipenelitian di BMT UGT Sidogiri Cabang Pamekasan. Sumber data diperoleh  dari data primer dan skunder. Data primer yaitu dari orang-orang yang terlibat langsung dalam pengelolaan BMT yaituManajer, Teller, Marketing dan Costumer Service (CS). Sedangkan data skunder adalah data-data pendukung berupa buku pustaka dan file-file yang berkaitan dengan data yang diperlukan. Prosedur pengumpulan datanya dilakukan dengan pengamatan atau observasi, wawancara dan dokumentasi. Analisis datanya diklasifikasikanmenjaditiga yaitu: reduksi data, display data dan verifikasi data, Sedangkan pengecekan keabsahan data dilakukan dengan perpanjangan pengamatan, meningkatan ketekunan dan triangulasi.

 

Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa 1) Strategi rekrutmen nasabah melalui simpanan mudharabah di BMT UGT Sidogiri Cabang Pamekasan menggunakan beberapa cara yaitu membangun reputasi, melakukan kegiatan promosi, memberikan hadiah, meningkatkan kualitas pelayanan, dan menawarkan kemudahan. 2) Strategi rekrutmen nasabah melalui simpanan mudharabah di BMTBMT UGT Sidogiri Cabang Pamekasan berjalan secara efektif hal ini sesuai dengan prinsip-prinsip efektivitas dalam rekrutmen nasabah yaitu: Prinsip skelar, Prinsip kesatuan perintah, dan Pertanggung jawaban.

 

Berdasarkan hasil penelitian diatas, maka disarankan hal-hal sebagai berikut: 1) Kepada pihak BMT UGT Sidogiri Cabang Pamekasan untuk mempertahankan reputasinya karena selama ini sudah mendapat respon yang baik dari masyarakat. 2) Hendaknya lebih dikembangkan lagi kepada skala yang lebih luas baik secara kualitatif maupun kuantitatif sehigga betul-betul tumbuh berkembang dari, oleh, dan  untuk masyarakat.


Keywords


Strategi Rekrutmen Nasabah, Simpanan Mudharabah

Full Text:

XML

References


Adrian Stedi, 2009. Perbankansyariah.Indonesia: Ghalia Indonesia.

Ali Mauludi, 2014. Tehnik Memahami Akuntansi Perbankan Syari’ah. Jakarta:Alim’s publishing.

Buna’i. 2006. Metodologi Penelitian Pendidikan. Pamekasan: Stain Press.

GendroSalim, 2010. Neuro Entrepreneurship.Jakarta:sinergi media.

GitosudarmoIndriyo, 2001. ManajemenStrategis. Yogyakarta: Anggota IKAPI.

Ilmi Makhalul.2002.Teori dan Praktek Lembaga Mikro Keuangan Syari’ah. Yogyakarta: UII PRESS.

Malayu dan Hasibuan, 2005.ManajemenDasar, Pengertian, danMasalah. Jakarta:BumiAksara.

Moleong, Lexy J. 2011. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Suryani Tatik, dkk. 2008. Manajemen BMT. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Siswantoro. 2010. metode penelitian sastra analisis struktur puisi. Yogyakarta: pustaka pelajar.

Tjiptono Fandy. 2002. Strategi Bisnis.Yogyakarta : Andi Offset.

Wasilah Nurhayati. 2011. Akutansi Syariah di Indonesia. Jakarta: Slamba Empat.

Yaya Rizal, dkk. 2009. Akuntansi Perbankan syariah. Jakarta: Selamba Empat.




DOI: http://dx.doi.org/10.36467/makro.2017.02.01.07

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Indexing: 

Aliansi:

Reference Manager:

 

View Statistic

Published by Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Madura
Jl. Raya Panglegur Km 3,5 Pamekasan
Phone: (0324) 322231

website: http://ejournal.unira.ac.id/index.php/jurnal_makro_manajemen/index

Email: makro@unira.ac.id

MAKRO by Universitas Madura is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.